歡迎訪問中交一公局海威工程建設有限公司!

書香海威

您當前所在的位置: 首頁 > 書香海威

  4月的齊岳山余脈深處,依然春寒料峭。萬利高速六分部項目經理白曉宏和書記王為義,正帶領幾名工程管理人員迎著凜冽的山風,上坡下坎,對全線進行以“崗位責任”為主題的綜合督查。

  “橋面系鋪裝完畢后,是否為下一階段瀝青攤鋪不留任何隱患;互通區的下部施工現場,規定時間內能否做到人走場清,與實施防護綠化的兄弟分部實現完美交接!”面對白曉宏的“問責”,工區主任林旭按照計劃方案,結合當前進展情況,一一進行匯報。

  盡管項目部的主體工程接近尾聲,可分部一直保持的“問責”做法沒有丟,勁頭沒有減。

  “定期、不定期‘問責’,就是讓大家進一步明確自身階段性責任目標任務,時時知全局、處處抓落實、事事講成效!”白曉宏告訴記者。

  從高邊坡上遠遠望去,“腦海中永遠有責任、眼睛里始終有任務、肩膀上時刻有擔當、胸膛里一直有激情”的巨幅宣傳標語,頗有視覺沖擊力和思想震撼力。據王為義介紹,萬利路開建兩年多來,六分部一直在推行責任文化。以責任文化強化使命意識,增強創新動力,彰顯崗位價值。施工之初,上級開展的千分制檢查如火如荼。考核內容涵蓋項目全面建設,不僅有質量進度、效益安全等硬指標,還延伸到項目的社會形象、企業文化等軟標準。

  “在千分制檢查總框架下,大家各司其職,經營好各自‘一畝三分地’,必須堅定責任意識,倡導責任文化,與千分制活動實現深度融合,產生化學反應。”一次施工形勢分析會上,白曉宏和分部領導班子決定將責任文化作為開展千分制檢查活動的載體。

  不讓一個分項掉隊,不讓一項責任打折。分部對照千分制檢查內容,對應崗位定責任。各部門、各工區以年計劃、季度目標、月安排、周工作為基準,科學制定任務書、時間表、流程圖,主動將責任文化引入到日常思想教育、全程建設管理。如此一來,踐行責任有了好抓手,能夠將虛的變實,遠的拉近、小的放大。

  崗位有分工,責任無差別。分部建立健全責任監督檢查機制,加快目標任務完成與獎懲措施兌現的嚴密對接,讓“言必行、行必果”成為檢驗崗位責任新常態。大家深切感受到,責任是出發點,也是落腳點,無處不在。自覺在工作過程中思想認識領先一步,工作方法更富創造性,倍加注重實際成效。

  “涉及我們經營部的雖只有100多分,卻是項目部團隊的重要構成。這讓我在工作中有著敬畏之心,更有責任感!項目讓我成才,我對工程負責。”入職不到4年,擔任經營部長都快1年的準“90”后趙東升,覺得自己在項目上“成長得很快”。前不久,由他撰寫的技術論文《懸臂現澆箱梁掛籃設計與反力預壓技術研究》,在全線進行學習推廣,并刊登在國內核心期刊。

  以責任文化塑造人,催生了向心力、凝聚力、創造力。六分部各項建設在萬利路全線始終處于前列,先后榮獲重慶市“青年文明號”、“工人先鋒號”、“優秀青年突擊隊”,被全國海員工會授予“模范班組”。項目經理白曉宏被中交一公局評為“優秀項目經理”,榮膺重慶市“五一勞動獎章”。(萬利高速六分部:陳洪勝、陶金龍、王軍)

分分快三-分分快3app