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隨著公司規模不斷壯大,市場轉型逐步深入,為全面系統提升市政項目整體水平,6月2日,公司特組織召開2019年市政項目經驗交流會。會議邀請一公局集團公路市政事業部副總經理李文授課。公司黨委書記、執行董事劉繼先,黨委副書記、常務副總經理尉洪利,黨委副書記、紀委書記、工會主席戴繼濤,總工程師孫亞剛,副總經理黃金梅,副總經理馮光,副總工程師傅曉東以及公司機關相關職能部門負責人,12個市政項目經理、副經理、總工、總經等50余人現場參會。




會上,公司成都一環線項目、濟南新舊動能項目、墨水河項目、鹽城項目等6個市政類項目就項目管理中的重難點、出現的問題、應對措施、經營合同、合作隊伍、設計策劃等工作等進行了交流匯報。

李文以《市政工程項目如何抓好現場管理》為題,圍繞市政項目的特點、模式、施工、管理等方面進行授課,并結合太原市西、北中環項目為實例,詳細介紹了市政項目特點、施工管理模式、施工及計劃與資源配置、現場管控措施以及經驗教訓,為公司市政項目穩步高質量發展指明方向。

公司六個部門相關責任人圍繞各職能相關重點情況強調發言,主要從市政項目經營合同管理重點、市政項目安全管控、市政項目物資價差控制、市政項目施工重難點、市政項目高質量推進建議以及市政項目“334”工程建設等方面進行了重點闡述。

隨后,參會人員分成5組,圍繞“如何與合作隊伍實現合作共贏”“八個手冊如何在項目真正有序落地”“市政項目管控重點及采取措施”“市政施工安全管理的特點和經驗”“334工程如何落地,市政項目人員如何配置更利于管理”等議題展開討論。

最后,圍繞討論結果和此次會議主題,召開總結會。孫亞剛主要評價了重點項目匯報內容,對個別項目突出的工作給予肯定的同時,提出公司市政項目存在的問題,希望各項目更多的展示項目的全面管理,解放思想,轉變觀念,做好超前工作,進一步強調了市政項目施工方案的優化、現場管理和風險管控等方面的重要性。

尉洪利重點指出市政項目行政干預強,文明施工環保要求高、交通組織難度大、地下管線錯綜復雜、人員短缺、三邊工程等方面特點,并對公司重點市政項目提出要求:一是加強與業主單位的溝通聯系,按照業主單位要求安全文明施工,打好海威品牌。二是項目要轉變意識,充分利用當地資源,協調好與政府職能部門的關系。三是要高度重視市政項目安全環保問題,尤其注意管線、熱力管道、燃氣等,防止重大事故的發生,確保項目工程符合文明施工環保要求。四是隨著公司市政項目的不斷增多,各項目要總結施工經驗,為后續市政項目提供經驗支撐。

劉繼先做總結發言,強調了此次會議的意義及目的,重點說明市政項目對公司轉型升級的重要意義,對目前市政行業市場特點、現狀、前景等情況進一步說明,并提出六點要求:第一要提煉市政項目出現的問題,及時有效解決,并總結施工經驗,防止重復性問題的再次發生。第二要加大開發力度,落實進城戰略,整理項目整體工作開展思路,在項目管理、人才培養上下功夫。第三要在施工隊伍選擇方面擇優選取,避免因隊伍結算出現相關問題,優化隊伍資源配置,實現雙贏。第四要打開城市市場,在物資采購階段,充分利用社會資源,積極溝通已達成合作共贏。第五要以施工計劃為主線,升級實施內外業標準化手冊,分解相關要素,保證目標計劃體系在項目的落地執行。第六要協調好當地各部門關系,與當地媒體簽約合作,引導媒體做正面宣傳,為海威樹立良好社會形象。

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