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為深入推進“提能增效”主題年活動開展,確保公司標準化管理取得實效。7月17至18日,公司八大手冊現場推進會暨品牌項目階段性驗收會在沈康四標順利召開。公司黨委書記、執行董事劉繼先,黨委副書記、常務副總經理尉洪利及領導班子成員,機關各部門負責人,各項目相關負責人等共計80余人現場參會。




7月17日,在首次會上,尉洪利簡要介紹了公司在東北片區的一些代表性工程,全面深刻地分析了公司在標準化執行與八個手冊推進方面做出的努力和取得的成果,以及今后面臨的艱巨性、迫切性、長期性任務。他號召廣大干部職工樹立品牌意識,以品牌項目為抓手,對標學習先進理念和經驗,解放思想,互學共進,全面提升項目管理水平,為推動公司提能增效,品質提升和品牌項目建設加油提速。

隨后,鹽城項目、汶馬高速15標、成都一環路項目、嘉興項目、沈康四標分別圍繞項目概況、品牌項目工作開展情況、項目工作開展過程中存在的問題及改進措施和品牌項目發展相關建議四個方面闡述匯報。嵐羅項目、新臺項目、沈康四標圍繞項目概況、梁廠建設思路、梁廠建設過程中發現的問題及改進措施和梁廠建設的相關建議四個方面進行了梁廠專題匯報。

7月17日下午,觀摩團人員來到沈康四標梁板預制廠、鋼筋集中加工廠、“三基四化”綜合展示區、路基標準化施工現場、項目經理部進行觀摩,詳細聽取解說員對項目觀摩區域的總體施工管理情況介紹,以及項目安全防護、質量控制、文明綠色施工、物資設備管理和新工藝、新材料應用等情況,重點聽取了項目在施工過程中八個手冊的運用落實情況。“工程任務量大,開工時間晚,施工難度大,管理要求高,還要把工期追趕回來,踩上業主要求的節點......”觀摩人員邊聽邊看,相互交流、分享觀摩感受,紛紛為項目團隊在施工中所展現的“自強奮進 永爭第一”的企業精神點贊。

現場參觀結束后,劉繼先以《推行公司系統管理,助推公司持續健康發展》為題,圍繞如何打造品牌展開系統講解。他表示:公司經過近幾年的發展,企業文化在不斷厚植、內控管理漸成體系,但仍需在熟知集團公司發展戰略與公司管理思路的基礎上,持續強化操作執行能力,推行項目全要素全過程管理,布局有效的營銷“網絡”,打造科學管理平臺。公司已經進入新三年的發展規劃,希望全體職工以飽滿的熱情去迎接新挑戰,將力量匯聚到推行以施工計劃、成本計劃為主線的目標計劃工作責任清單管理等重點工作上來。

與會人員劃分為五組,就“如何科學高效地組織梁廠施工”“如何科學的進行路基施工”“如何實現班組作業規范化、制度化、精細化”“八大手冊如何在項目更好的落地執行”等議題展開了激烈的討論,并分別對討論結果進行了總結匯報,將總結成果作為日后工作的指引。

最后,劉繼先對本次會議進行了總結發言,他指出:本次會議旨在總結公司上半年八大手冊實施情況以及品牌項目建設情況,分析問題,交流經驗,安排部署下半年重點任務。他圍繞公司上半年生產經營情況、上半年市場開發情況、目前公司體系建設情況、上半年公司存在的問題進行了講解,并部署了公司下半年重點工作:一是項目要守住既有成果,將傳統產品做成品牌,鞏固優勢,繼續開拓新興領域,加速新區域、新市場的開發。要在突破投資業務上多下功夫,時刻關注宏觀政策動態,瞄準投資方向。二是項目要嚴格落地實施“334”工程建設和“雙18指標”,結合公司以成本為主線的內控需要,分解細化并不斷推進落實,建立指標庫,通過對標分析,查找短板,全面提升指標的“指向性”作用。三是全員要有敢于創新、勇于創新、善于創新的意識,總結兩級優秀管理經驗和成果,為公司可持續發展沉淀一批可借鑒、可轉化、可應用的寶貴資源。依托管理創新成果的總結與沉淀,助力公司品牌打造。四是項目要深挖資源,發揮專家優勢,利用好協會平臺,發揮專業化協作隊伍的優勢。

與會人員紛紛表示,通過此次觀摩會,學習到了很多好的經驗和做法,對于改進質量和安全管理工作非常有幫助,且增強了大家的責任感和緊迫感,有助于提升項目管理水平,受益匪淺。

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