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為深入推進“334”工程建設,提升質量管理標準化與精益化水平。7月18日,公司在沈康四標召開2019年“質量提升”活動啟動會。公司黨委書記、執行董事劉繼先,總工程師孫亞剛,副總經理黃金梅,機關各部門負責人,34個項目的領導班子等共計80余人現場參會,200余人視頻參會。




會上,公司技術質量部部長皇甫海軍宣讀了《關于開展“質量提升”活動的通知》,通報了公司上半年各項目工程質量檢查情況,簡要介紹了活動開展的三個階段與六項重點提升領域。此外,會議明確了以目標計劃為引領,以八個手冊為抓手,以標準化為支撐,以協同有序、運轉高效的組織體系為保障,以變革創新為驅動的指導思想。

隨后,五個典型項目圍繞質量體系建設情況,項目基礎技術質量管理工作開展情況,項目管控重點、亮點和創新點,工序工藝流程標準化等質量活動效果,項目管控過程中存在的問題等方面進行發言匯報。機關相關部門圍繞施工和試驗檢測方面講述了公司目前的現狀及今后施工中的注意事項。技術質量部著重對項目存在的問題和下一步管控的具體措施展開了闡述,并明確了下半年質量管理工作重點。

孫亞剛指出:各項目要高度重視,全面部署質量管理提升工作。項目總工應對工程質量負有技術責任,并對方案的先進性、經濟性負責。項目副經理應對質量負有直接領導責任,并對方案的執行負責。質量是管理底線,要充分認識質量管理的重要性和一貫性。

最后,劉繼先作總結講話,他表示:“質量提升”活動是公司的一項重點工作,持續提升品質是公司賴以生存和發展的根本,是公司鑄造品牌、持續健康發展的基石。他對今后的工作提出以下要求:一是機關和項目要重新梳理質量體系、組織架構和人員職責,嚴格落實質量管理制度,強化質量管理流程化和可追溯性。二是各項目在施工中要嚴格執行“首件工程制”,通過首件施工,定制度、定流程、定標準,首件通過評審后方可全面的施工。三是質檢資料必須按照標準及時、準確的編寫。方案和技術交底要認真,落到實處。四是工的工藝、工法、新材料等方面創新管理模式,并建章立制,全面建立公司質量管理長效機制。五是參與項目“質量提升”活動,做好人才梯隊建設,培養一批優秀的項目管理人員。

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